【貫徹三會】深入推動低成本戰略落地 實現公司高質量發展
發布日期:2020-03-05    作者:來婧    
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2019年陝鋼集團三會中,集團黨委書記、董事長楊海峰提出,“隨著鋼鐵行業供給側結構性改革的推進,鋼材價格和鋼企利潤將趨於合理空間,生產成本將決定企業的盈利能力和市場競爭力,並將決定企業的生存發展,2020年我們要旗幟鮮明的實施低成本戰略”作為漢鋼公司采購部門,2020年“鐵前降本”和“鋼後降低加工費”目標已經明確,要立足崗位,想方設法,以保證高爐穩定為前提,不斷深挖采購各環節降本著力點,持續強化爐料優化、庫存經營管理、“戰略與戰略”合作等關鍵點,以人才培育、提升采購專業化為抓手,不斷提升降本能力,提高公司噸鋼盈利水平和綜合競爭力,確保集團“125448”宏偉藍圖全麵落地實施,助推集團、公司走上高質量發展道路。

一、采購與爐料優化緊密配合,以高爐穩定為前提,市場為導向,效益為核心

2019年進口鐵礦石普氏指數為93.41美金,2018年為69.46美金,上漲23.95美金,漲幅為34.48%,創近幾年以來新高。這就要求采購與爐料優化工作要相輔相成,通過性價比測算工作,把握好進口礦和國內礦的采購比例,降低采購成本。一是以保證高爐穩定為前提,在進口礦高價位時,根據配料要求調整進口礦使用品種,可采購品位較低,但性價比高的品種,代替高品位產品;二是根據鐵礦石市場走勢,采購與爐料優化、韓城公司信息傳遞及時,密切配合,積極搶抓市場拐點,保證確盤及時;三是以市場為導向,及時根據進口礦和國內礦價格差,調整國內礦與進口礦配比參數,確保成本最優;四是國內礦和進口礦各品種月度采購計劃要緊跟市場價格走勢,彈性調整,確保以效益為核心。

二、采購與庫存經營管理緊密配合,拓展采購渠道,落實供應戰略與戰略合作

近年來,漢鋼公司采購工作一直受采購渠道單一、缺乏競爭性限製,導致議價能力受限,采購價格高、談判難度大,采購員主體作用發揮不明顯,采購工作極為被動。要解決這一緊張的局麵,“庫存經營管理”優勢凸顯,一是避免了因物料價格上漲時采購,而導致采購成本上升,同時,也減少了供應商因漲價、資源少,故意哄抬價格,從而確保了采購價格的“合理性”;二是在市場拐點時加大采購量,充分發揮庫存管理優勢,降低采購成本;三是合理庫存,有效保證了生產物料的有序供應。但要做好“庫存經營管理”,就要對庫存有上下線設置,不能盲目的、一味增加庫存,而導致公司資金占用增加。這就要求采購員要準確預判物料的市場走勢,在價格拐點時加大采購量;進一步拓展各物料采購渠道,避免因供應渠道單一、資源少而哄抬采購價格;根據公司物料使用效果,穩定優質供應商,並與具備條件的優質供應商,盡快建立戰略合作關係,保證生產穩定,從而進一步體現“價格優勢”。此外,要真正讓“庫存經營管理”發揮效益,在保證供應穩定的前提下,要對使用、采購單位設立剛性考核,從而進一步強化庫存經營管理的作用。

三、深挖采購降本增效著力點,多維度、全方位,實現向采購管理要效益

采購是公司生產經營工作的第一道環節,作為采購部門要嚴把第一道關口,要清楚公司生產成本與鋼材價格的動態走勢,瞅準采購降本的“關鍵點”,一是要加大采購物料的市場走訪力度,清楚各物料市場價格和供應商“合理成本”,同時,還要具有采購員對市場的“敏銳性”,準確的預判物料價格走勢,為談判做好基礎;二是要積極對標其他鋼廠、行業先進的物料采購價格,做到要向談判要“效益”;三是要會算賬、算好賬、算細賬,了解各物料汽運、火運、“海江鐵”聯運等物流運費價格差,要向采購運費要“效益”;四是積極關注國家稅收等相關政策、利好消息,從優惠政策和利好消息中“要效益”;五是要創新采購方式,例如在備件材料采購時,可以大力推行噸產承包、代儲、設備壽命承包,同時,筆者認為應該加強鋼廠“采購聯盟”,在集團內部建立優質供方管理係統,以“共商、共建、共享”形成采購戰略,從而達到“戰略與戰略”合作的目的,進一步降低采購成本,提升集團公司整體盈利水平。

四、以采購人才培育為抓手,提升采購專業化水平,推動成本再降低

隨著公司智能化、信息化的不斷深入,對采購人員的專業水平也提出了更高的要求。目前,漢鋼公司采購口專業技術人才較少,現有采購人員從事鋼鐵行業時間較短,對公司生產工藝、關鍵設備掌控還有待提高。要提升采購人員的專業化水平,就要從人才培育和人才引進入手。筆者認為,人才培育是提升企業綜合競爭力的重要手段,要“內外兼修”,既要有先進的經營理念,專業技術能力,還要懂公司的生產工藝、了解關鍵設備,這樣才能把降低采購成本細化到各個環節。一方麵可以通過引進高端專業性經營管理人員,把先進的經營理念、思路帶進來;另一方麵在公司現有燒結、煉鐵、煉鋼、機械等各專業委員會的基礎上,增設經營管理專業委員會,通過專業委員會的成立,讓一批經營理念新、營銷技能強的專業人員,為公司營銷管理工作獻策獻力。同時,各專業委員會之間要“相互扶持”,例如,在引進采購人才時,可以優先從公司燒結、煉鋼、機械等委員會或者公司各分廠、輔助單位負責設備的人員中進行引進,這樣的人才他們對公司生產工藝、生產流程、關鍵設備參數及爐料配比更加了解,在采購過程就能更好選擇適合生產實際需要的產品,提高產品的利用率,從而降低采購成本。(供銷部  來婧)