【安全管理】三強化,對弈安全“一盤棋”
發布日期:2020-02-29    作者:戚龍    
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近年來,安全管理成了企業的重中之重。計量檢驗中心不斷從實際著手,在“安全作業標準化”與“雙重預防機製建設”中,加強中心級、管理級、班組級隱患排查整治成效,以班組為單位,通過“黨、紀、工、團”協同發力,讓“安全管理”深入基層各崗位,形成多方合力,共治安全生產“一盤棋”,確保公司安全生產順行。

【安全管理】三強化,對弈安全“一盤棋”

強責任,治流程

由於中心是公司危化品使用“大戶”,因此中心在危化品管控方麵注力最深。在危化品存儲應用方麵不斷總結經驗,形成“以一體化監管、專業化管理、數字化管控”的特有模式,對日常37種強酸強堿嚴格在“入、用、管、核”等關鍵性步驟中加強專項管理,從而達到流程清晰可追溯、隱患排查整治有實效、責任分級有落實的良性管控循環。嚴把審核領用流程,以班組長為基礎執行層級審批製,前置領用複核點,定期對領用所需進行提前報備,確保正常試劑不因為流程繁雜而耽誤正常生產。同時,將直接領用責任人規定為分管處級幹部,在流程上既杜絕了劃分責任不明,又規範了專項負責人。

【安全管理】三強化,對弈安全“一盤棋”

強班組,抓基礎

班組基礎是中心安全生產的根本,因此中心十分重視班組基礎的內部建設。在前期,中心19個班組以“雙述”為基礎藍本,在人員、設備上下狠下功夫;對員工每日操作的設備進行定期查驗,同時對人員進行“雙述”抽查,這種模式在一定程度上取得了明顯效果,但班組安全建設是龐雜的,更是精細的,除了人員和設備的管控外,還應該在員工自身上和整個班組區域進行深挖,從而實現“自身運轉、自身修複”的良好機能。為此,中心在“雙重預防機製建設”上細謀深挖,在前期“雙述”運行的基礎上,對人員、設備隱患進行分類,並根據危險係數分為三個隱患區間;同時主抓員工隱患排查整改技能,以實踐整改為重點,明確各級任務,使安全閉環管理的作用愈來愈凸顯。

【安全管理】三強化,對弈安全“一盤棋”

強宣傳,協同管

在深抓專項安全隱患管控和班組安全基礎的同時,安全文化宣傳也是協同推進。除了定期組織安全事故“現身說法”活動,以及中心黨委“一把手講安全”和青安崗夜查以外,中心還將紀檢、工會、團委緊緊聯係在一起,以不同職能性質製定安全責任履職清單,在各自安全活動中發揮作用,促使更多的安全隱患浮出水麵,從而製定專項消除隱患的辦法,並配合定期複核,對整改成效進行“回頭看”。此外,除了自身部門的安全文化宣傳,中心還組織員工參與公司安全、消防培訓,通過安全文化展板、安全法律知識、安全逃生技能講解等,大大提高了人員安全意識,尤其是人員交通安全得到了有效管控。(計量檢驗中心  戚龍)