【基層動態】緊跟創效步伐,強化倉儲管理水平
發布日期:2020-03-13    作者:龍玉帆    
0

使命在肩、初心如磐,隻爭朝夕、不負韶華。在關於認真貫徹落實2020年陝煤集團“兩會”和陝鋼集團“三會”精神暨開展“學講話、談體會、添措施、謀發展”活動暨開展“學講話、談體會、添措施、謀發展”活動中,明確了四個方麵工作的重要規劃、部署和要求。作為物資管理主題單位,陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心物資管理科從活動中也汲取到管理新思路、新做法,麵對當前鋼鐵行業的新形勢、新挑戰,科室就如何提升倉儲管理水平進行積極討論,現將討論成果彙總如下。

統一認識,明確管理思路。倉儲管理,顧名思義就是對儲存的物資進行綜合管理,通過對物資驗收、入庫、倉儲、發放、配送等,達到充分利用現有倉儲資源為公司生產發展提供高效服務。當前,在庫物資近1萬5千餘項,涉及物資品種多、類別廣、數量大,為此,科室將物資管理責任、目標分解到人,通過以下幾點完成工作指標任務:第一,紮實開展業務技能、安全消防、設備操作、規章製度、法製法規、服務意識、廉潔從業等方麵的教育培訓,提高員工各方麵知識的儲備量、管理能力,全麵提升員工的綜合素養;第二,定期對庫存備件進行維護保養,做好防水、防油、防塵等日常基礎防護工作以及更專業、更深度的保養,重點對成套設備的密封件、油管等易老化部件進行保養、更換,確保庫存物資的完好性;第三,以降低庫存為目標,持續做好積壓物資梳理工作,每月梳理一至兩類物資,整理出積壓明細及積壓金額,確認申報單位,並從次月本單位的申報定額中扣減,提高計劃申報的準確性,減少積壓產生。

厘清家底,摳出經濟效益。在物資管理中,不僅要管好賬,更需要會摳效益。每天頻繁物資領用、消耗,這就要求物資各類台賬記錄必須清晰明了,哪天更換、哪天報廢都要有追溯性。長久以來,科室加強廢舊物資管理,嚴格執行交舊領新製度,及時將廢舊物資收集存儲,定期上報銷售處置,有些物資更是通過修舊利廢讓廢舊物資再上崗,科室通過日常監管源源不斷為公司增創效益。據統計,僅2019年銷售廢舊物資54次,創效金額達740餘萬元,涉及廢舊碳化鎢輥環、廢舊電纜、廢舊氧槍噴頭、廢舊風口銅套、廢舊水泵閥門、廢舊編織袋等,而廢舊皮帶通過員工的集思廣益讓其“扮上新裝”再上崗更是常事……與此同時,公司信息化係統健全完善,科室積極以數字化操作為引領,不斷加快信息化係統建設,通過係統操作提高管理效率,近年來,通過對SAP、OA等係統的熟練運用,可以及時通過係統掌握在庫物資種類、數量、金額、存儲地等信息,收、發、存各類數據一目了然,各個單位都能從係統中查詢所需物資情況,審批環節環環相扣,使得物資管理更加智能化、高效化,物資家底更加透明。

品牌固化,推進備件承包。近年來,科室在物資管理上,積極與中心計劃組推進品牌固化工作,通過不斷引進優質備件生產廠家,以確保物資使用質量好、壽命長。適時組織各單位對備件品牌重新進行評審發布,並要求固化的品牌優先是國內名牌,且品牌推薦不少於兩家,屬於技術專利型的機械設備備件,原則上是固化原安裝廠家,其次就是選擇比原廠家知名度更高一個級別的廠家,做更精細的對比,並對未納入品牌固化目錄的備件,采取一事一議的辦法,督促供銷部采購質量可靠、性價比高的備品備件。與此同時,為大大降低備件儲備風險,在2019年已完成了13項備件承包的簽訂,預計節約備件采購資金900萬元。可想而知,備件承包勢在必行,目前高線軋機聯軸器、煉鋼結晶器銅管加熱爐活套、懸臂輥、輥道耐磨件、冷床耐磨件等項目正在有序推進中。

從心做起,紮牢安全籬笆。在物資管理中涉及的安全事項多不勝數,需要全體員工從耐心、細心、狠心著手,切實強化安全管理基礎,為倉儲管理順行提供保障。第一,對於倉儲安全管理,從物資吊裝、碼放、轉運、吊裝工具等,都要耐心對區域、操作設備進行隱患排查,確保安全後方可作業,時刻吸取各類典型事故案例教訓,引以為戒;第二,日常要加強安全隱患、漏洞摸排,從人的不安全行為、物的不安全狀態細心把控,做到萬無一失;第三,安全管理是一場持久戰,對“三違”行為的查處我們絕不手軟,因為往往由於一時的放縱便可能造成悲劇的發生,因此在查“違章”的同時要時刻保持剛正不阿的態度。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。在當前互聯網、大數據的環境下,科室紮實抓好基礎管理、全力在各類降本增效項目上下功夫,積極統籌、策劃,持續加強現有庫存梳理,根據工藝備件、事故件、日常設備備件等區分庫存資金占用情況,製定各單位合理庫存量。加大對有價值廢舊物資的回收力度,督促並引導各單位將有價值廢舊物資及時上交,同時,加強業務管理,通過末位淘汰及獎罰製度,強化員工綜合素養,為庫房管理工作高效運轉提供強有力的保障。(設備管理中心 龍玉帆)